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　　八月中旬，走进武汉市武昌区东湖路180号华能华中分公司办公楼，一阵“清凉”扑面而来，这“清凉”不仅得益于秋天的到来，更得益于“清减放”专项工作带来的“清风”。

　　党的二十届三中全会审议通过的《决定》中提出，要锲而不舍落实中央八项规定精神，健全防治、官僚主义制度机制。近日，中央办公厅、国务院办公厅印发了《整治为基层减负若干规定》，为深化拓展整治为基层减负工作提供重要制度遵循。华中分公司认真贯彻落实党的二十届三中全会精神和《若干规定》要求，以“清制度vsport体育在线官网,、减流程、放权限”为抓手，以“规范化、流程化、数智化”为目标，持续为企业减负、为基层松绑，给广大职工送去了“阵阵清凉”。

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　　“建议”从职工中来，再“落实”到职工中去，这是分公司秉承的改革原则。“只有坚持这个原则，我们才能把‘清减放’专项工作做到职工的心坎上。”分公司执行董事、党委书记顾可伟说。

　　点开分公司官网首页，映入眼帘的便是“邀您建言献策”栏目，栏目分为“我来说”和“我来办”两个版块，职工可以点击“我来说”版块，将自己关于“清减放”领域的意见建议写成留言，而分公司办公室的工作人员会及时在“我来办”版块对留言逐一进行回复。

　　“建议优化、合并各种生产报表，为基层减负。”“建议分公司集中采购新能源项目可研外审和初步设计外审，提高工作效率。”在浏览过留言后，笔者萌生了一个疑问：为什么许多留言是匿名的呢？“为防止有些同志不好意思提意见建议，分公司领导专门强调允许大家留言时匿名。”分公司办公室主任杜志民介绍，虽然很多留言是匿名的，但所反映的问题都是真实存在的。

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　　作为此次“清减放”专项工作的归口管理部门，分公司办公室一方面倡导职工在线上说出工作中的痛点，另一方面先后四次走进基层单位开展调研，面对面倾听职工心声，并将职工反映的突出问题、共性问题与线上的留言一起反馈给各相关部门做“清减放”处理。

　　截至8月中旬，分公司办公室已归纳梳理意见建议62条，各相关部门在此基础上共修订制度30项、简化流程35项、下放审批权和决策权18项，同时带动基层单位优化工作129项，全员参与、齐抓共管的工作格局已经形成。

　　一份审批单，专责签完主管签、主管签完副主任签、副主任签完主任签、主任签完分管领导签，这样繁琐的审批流程在分公司已变成过去时。

　　“原来很多审批都要找分公司领导签字，现在除‘三重一大’等重要事项外，基本部门内部审批就行，减少了不必要的程序。”分公司专职工会副主席张石磊坦言，层层签字就是过度留痕，出了问题就会层层推诿，最终容易形成无担当、不作为的风气，如今审批流程简化了，大家都划清“责任田”、干好“分内事”，真正做到了有担当、善作为。

　　“清减放”的“清风”在吹向分公司的同时，也吹向了各基层单位。8月12日上午10点28分，湖北新能源公司办公室专责傅子为一边看着手表一边走出会议室：“今天的专题会不到半个小时就开完了，效率真高！”

　　自“清减放”专项工作开展以来，湖北新能源公司针对会议问题提出了“减少频次、限制时长、不讲套话、直奔主题”的原则，规定能在会前了解的情况就不在会上重复介绍，能在会前解决的问题就不在会上来回讨论，会议只请所涉及的部门参加，大家都纷纷表示：“现在我们有更多时间投入到本职工作了”。

　　7月30日vsport体育在线官网,，分公司年中工作会议提出：要围绕提升效率效益效能，启动第二阶段“清减放”流程再造工作，梳理全业务全链条全流程，构建权责更加清晰、运转更加高效的流程管理体系，逐步推动业务流程“一网通办”。

　　走进分公司办公室，一摞厚厚的流程图引人注目，其中有会议管理流程图、业务接待流程图、项目前期立项流程图等100余张，几乎涵盖了分公司的全部工作。“只有把业务流程全链条画成图，我们才能更清晰、更直观地看到哪里还能再简化，这就叫流程再造。”杜志民告诉笔者，以流程化驱动数智化变革是当务之急，今年年底分公司所有的业务都要力争实现网上流程化办公。

　　在阳逻电厂，网上流程化办公试点工作正如火如荼推进，出差申请、用车申请、货物出场登记等10个在线审批小程序陆续在iHN+移动门户平台上线，全厂职工没了往日“签字跑断腿”的抱怨，实实在在享受到了数智时代的便利，目前各小程序共计完成在线条。

　　而在分公司数智中心，一场更大的数智实验正在进行。只见工作人员在电脑中输入指令后，屏幕上的鼠标箭头便自动运转起来，梳理报表、建立新表、统计数据，几秒钟后一张各基层单位发电量统计表便呈现在了大家眼前。“这是RPA技术，也叫‘数字员工’，目前可以处理数据统计、表格设计等基础的事务性工作。”分公司数智中心技术员陈峰介绍，今后这些“数字员工”将被运用在更多领域、更多环节，最大限度地解放职工双手。

　　“清减放”只有加油站，没有终点站。未来，华中分公司将进一步贯彻落实党的二十届三中全会精神，严格按照《若干规定》要求，持续向、官僚主义“亮剑”，推动“清减放”专项工作走深走实，让越来越多的职工跳出流程泥潭、共享数智红利、学会轻装上阵，为分公司乃至集团公司高质量发展贡献应有之力。